Программа развития МУДО ДЮСШ РИТМ на 2021 - 2025 г.г.

№п/п

Содержание

Стр.

Паспорт программы
Пояснительная записка
Проблемно-ориентированный анализ деятельности ДЮСШ
Основные направления и содержание образовательной
деятельности учреждения
4.1. Программное обеспечение образовательного процесса
4.2.Контингент учащихся
4.3.Кадровое обеспечение
Основные направления программы развития спортивной школы
5.1.Основные направления деятельности

8
8
8
9
10

5.2.Модели развития

5.2.1. Личностно-ориентированная модель

5.2.2. Одаренные дети

5.2.3.Здоровый образ жизни

5.2.4.Летний отдых и учебно - тренировочные сборы

5.2.5. Методическая служба

5.2.6.Педагогическое образование

5.2.7.Укомплектованность штатов на период с 2021 по 2025 г.г

5.2.8. Социальное партнерство

5.2.9. Материально-техническая база

5.2.10. Экономическое развитие

Оценка социально-экономической эффективности

Стратегия развития на 2020-2025 годы

7.1.Стратегический план реализации деятельности (пошаговый)

7.2.План действий

1.
2.
3.
4.

7.3.Финансовые мероприятия по реализации программы

3
3
4
8

Ожидаемые результаты реализации программы

Заключительные положения

Приложение №1

Приложение №2

Приложение №3

1.
Паспорт программы
Наименование программы
Программа развития муниципального учреждения дополнительного образования «Детскоюношеской спортивной школы «РИТМ» на 2021-2025 гг.
Время создания программы: январь 2021 г.
Разработчик программы: директор Шафигулина Ирина Леопольдовна
Исполнители мероприятий программы: МУДО «Детско-юношеская спортивная школа
«РИТМ».
Основания для разработки программы:
Реализация программы осуществляется на основе ряда законов и нормативных документов:
- ФЗ № 273 от 29.12.2012г. «Об образовании в Российской Федерации» с изменениями;
- ФЗ № 7 от 12.01.1996г. «О некоммерческих организациях»;
- ФЗ № 329 от 04.12.2007г «О физической культуре и спорте в Российской Федерации»;
Стратегия развития воспитания в Российской Федерации на период до 2025 года, утвержденная
Распоряжением Правительством РФ от 29.05.2015г. №996- р;
ФЗ №120 от 24.06 1999г. «Об основах
системы
профилактики
безнадзорности и
правонарушений несовершеннолетних»;
- Национальная доктрина образования в Российской Федерации на период до 2025 года;
- Приказ Министерства просвещения Российской Федерации от 09.11.2018 г. № 196 "Об
утверждении Порядка организации и осуществления образовательной деятельности по
дополнительным общеобразовательным программам";
- СП 2.4.3648-20 "Санитарно-эпидемиологические требования к организациям воспитания и
обучения, отдыха и оздоровления детей и молодежи";
- Устав МУДО ДЮСШ «РИТМ».
Цель программы:
- создание условий, необходимых для формирования у детей культуры здорового образа жизни,
духовно-нравственных качеств, мотивации к достижению высоких спортивных результатов,
согласно потребностям, склонностям, интересам, способностям учащихся и социального заказа
их родителей.
Основные задачи:
- Формирование основы здорового образа жизни у детей и подростков;
- обеспечение качества, доступности и разнообразия услуг в деятельности спортивной школы;
- успешная социализация и самореализация детей;
- укрепление материально-технической базы;
- повышение качества содержания дополнительного образования детей, его
организационных форм, методов и технологий;
обновление
и
разработка
программно-методического
обеспечения
учебнотренировочного и воспитательного процесса;
повышение профессиональной квалификации и компетентности педагогических кадров
спортивной школы;
внедрение системы мотивации педагогических работников на достижение
результатов в профессиональной деятельности.
Сроки реализации Программы: 2021-2025г.г.
2.Пояснительная записка.
Важнейшим звеном в становлении и развитии детско-юношеского спорта, его базовой основой в
системе школьного образования были и остаются детско-юношеские спортивные школы.
3

Спортивная школа как учреждение дополнительного образования призвана решать следующие
цели и задачи:
- обеспечение необходимых условий для личностного развития, укрепления здоровья и
профессионального самоопределения учащихся;
- удовлетворение потребностей учащихся в занятиях физической культурой и спортом;
- вовлечение максимально возможного числа детей в систематические занятия спортом,
выявление их склонности и пригодности для дальнейших занятий спортом, воспитание
устойчивого интереса к ним;
- формирование у учащихся потребности в здоровом образе жизни, осуществление
гармоничного развития личности, воспитание ответственности и профессионального
самоопределения в соответствии с индивидуальными способностями учащихся;
создание оптимальных условий для уровня общей и специальной физической
подготовленности в соответствии с требованиями программ по видам спорта.
Программа развития представляет собой нормативный и управленческий документ и
включает в себя социально-педагогический анализ состояния детско-юношеского спорта (за
период 2015-2020гг), задачи и направления развития МУДО «ДЮСШ «РИТМ» на ближайшую
перспективу (2021-2025гг.), прогноз результатов реализации проектов, их ресурсное
обеспечение в современных социально-экономических условиях. Программа разработана на
основе анализа состояния детско-юношеского спорта в учреждении, с целью определения
дальнейших стратегических направлений в развитии спорта и здорового образа жизни
детей.
Программа определяет и открывает перспективы развития муниципального учреждения
дополнительного образования
«Детско-юношеской спортивной
школы «РИТМ» на
период до 2025 года, совершенствования целенаправленной педагогической, методической и
управленческой деятельности всех сотрудников ДЮСШ.
Особая цель программы видится в создании нормативно-правовых, организационнопедагогических, научно-методических условий, обеспечивающих функционирование и
развитие ДЮСШ в интересах личности учащихся, в расширении сферы деятельности,
основанной на социальном партнёрстве с другими образовательными учреждениями и
организациями г.Качканара, спортивными федерациями по культивируемым видам спорта в
учреждении города и Свердловской области.
Ход и результаты реализации Программы предполагаются к рассмотрению на
методическом Совете учреждения.
Регулярный контроль выполнения намеченных мероприятий, проведение обобщенного
анализа полученных данных позволит, в случае необходимости, своевременно скорректировать
Программу и вносить в нее изменения в соответствии с изменяющейся ситуацией и
первоочередными потребностями развития культивируемых в учреждении видов спорта.
Административный риск неэффективного управления Программой предполагается
ограничить посредством систематической, открытой публикации данных о выполнении
мероприятий Программы и выполнении участниками Программы взятых на себя обязательств,
обобщения и анализа опыта привлечения и использования ресурсов, разработки рекомендаций
для участников Программы. Анализ выполнения программы публикуется ежегодно до 1 апреля
на сайте http://ritm.kgo66.ru в формате Отчета о результатах самообследования деятельности
учреждения за календарный год.
3. Проблемно-ориентированный анализ деятельности ДЮСШ
Проблемно-ориентированный анализ, проведенный в спортивной школе смог выявить
ряд ключевых проблем, решение которых позволит перевести её в новое состояние при
реализации программы развития на 2021-2025 годы.
Определение проблем рассматривалось в контексте стратегического планирования как
разрывов между достигнутыми результатами школы и требуемыми, желаемыми в будущем.
Выявление значимых для спортивной школы проблем происходило посредством анализа
работы
учреждения
за
предыдущий
период
деятельности.

Мониторинг
участия воспитанников в спортивных мероприятиях различного ранга и их результативность
Таблица №1

Ранг
соревновани
й

2016

2017

2018

2019

2020
1кв.

2016

2017

2018

2019

2020
1кв.

2016

2017

2018

2019

2020
1кв.

2016

2017

2018

2019

2020
1кв.

2016

2017

2018

2019

2020
1кв.

Международные
Всероссийские
Региональные
Школьные
Всего

4
33
15
52

4
38
11
53

4
45
11
60

3
41
13
57

1
15
3
18

7
360
705
1072

10
314
636
960

7
323
578
901

12
293
616
921

77
131
208

15
98
113

24
95
119

30
89
119

0
30
92
122

2
18
20

35
177
212

1
52
177
230

73
160
233

0
79
172
251

16
35
51

1
102
349
452

1
150
327
478

166
229
405

1
143
394
538

26
59
85

Кол-во соревнований

Кол-во участников

Кол-во 1 мест

Кол-во 2-3 мест

Кол-во 4-10 мест

В соответствии с Указом Губернатора Свердловской области от 18.03.2020 № 100-УГ «О введении на территории Свердловской области режима
повышенной готовности и принятии дополнительных мер по защите населения от новой коронавирусной инфекции (2019-пСоУ)» в 2020году учреждение
переведено на дистанционный формат исполнения должностных обязанностей с 24 марта по 31 декабря 2020года, поэтому данные 2020года не подлежат
сравнению с предыдущими периодами в связи с отсутствием участия детей в соревнованиях с 24 марта 2020года. Мониторинг проведен только за 1 квартал
2020года.
Из таблицы видно, что динамика роста результативности участия в соревнованиях присутствует. Так, количество 1 мест в 2016 году было
113 в 2019 году - 122, вторых-третьих мест выросло с 212 человек до 251, 4-10 мест выросло с 452 до 538 человек.
Таблица №2

Лучших результатов добились следующие учащиеся:
№
п/п
1

2016 год
Ф.И.О. учащегося
Большаков Алексей

Год
рождения
1999

Наименование соревнования, дата и место
Результат
Тренер-преподаватель
проведения
Первенство Уральского Федерального округа по Эстафета 4х5км 3 место в Поспелова Л.В.
лыжным гонкам среди юношей и девушек 1998-1999 составе команды СО 52:11.4
г.р. 03-07 февраля 2016 г. г. Тюмень
Чемпионат и Первенство Свердловской области по 10 км. стиль классический
лыжным гонкам 9-10 января 2016 г. г. Екатеринбург
1 место 29:10,77

Метелькова Диана

1999

Первенство Уральского Федерального округа по Эстафета 4х3км 2 место в Поспелова Л.В.
5

Метелькова Диана

1999

Токарева Варя

2006

2017 год
№
Ф.И.О. учащегося
п/п
1
Чуманова Яна
Воронова Елена
Чалова Дарья
Садилова Ксения
2
Ибрагимов Руслан

Год
рождения
2003
2003
2003
2003
2001

Большаков Алексей

1999

Токарева Варя

2006

Ибрагимов Артур

2002

Метелькова Диана

1999

2018 год
№
Ф.И.О. учащегося
п/п
1
Метелькова Диана

Год
рождения
1999

Ибрагимов Руслан

2001

Ибрагимов Руслан

2001

лыжным гонкам среди юношей и девушек 1998-1999
г.р. 03-07 февраля 2016 г. г. Тюмень
XVI лыжный фестиваль «Лыжня Лукьяновых»
первенство Свердловской области по лыжным гонкам
26.03.2016 г. г.Североуральск
Открытое Первенство Корпорации ВСМПО-АВИСМА
по плаванию среди спортсменов 2003 г.р и моложе 7-9
апреля 2016 г. г. Верхняя Салда

составе команды СО 39:54.1
1,2 км. стиль свободный 1
место 03:00,67

Поспелова Л.В.

100 бр. 1 место 1.42,00

Доронина Г.А.

Наименование
соревнования,
дата
и
место
Результат
проведения
Всероссийские соревнования среди обучающихся по
Эстафета 4х2км 2 место 28:54,6
лыжным гонкам на призы газеты «Пионерская правда»

Тренер-преподаватель
Поспелова Л.В.,
Рычкова О.А.

27 – 30.03.2017 г.
г. Первоуральск
Первенство Свердловской области по лыжным гонкам на
призы «ТИМ-СПОРТ» 21-22.01.2017 г. г. Екатеринбург
Чемпионат и Первенство Свердловской области по
лыжным гонкам среди юниоров и юниорок 11-12.03.2017
г. г. Екатеринбург
Открытое Первенство Корпорации ВСМПО-АВИСМА
по плаванию 10-12.02.2017 г. г.Верхняя Салда
Областной кросс лыжника среди юношей и девушек
среднего и младшего возраста 24.09.2017 г. г. Верхняя
Салда
Открытый Чемпионат и Первенство СО по
лыжероллерному спорту «Городской формат» 19.08.2017
г. г. Екатеринбург
Наименование
соревнования,
дата
и
место
проведения
Чемпионат и первенство Свердловской области по
лыжным гонкам среди мужчин и женщин 10-14.01.2018
г. г. Новоуральск
Чемпионат и первенство Свердловской области по
лыжным гонкам среди мужчин и женщин 10-14.01.2018
г. г. Новоуральск
Открытое соревнование по лыжным гонкам и биатлону
6

10 км стиль свободный
1 место 27:52.40
15 км 1 место 39:30,66

Поспелова Л.В.,

100 бр. 1 место 1.33,36

Доронина Г.А.

3 км. 1 место 09:54,60

Поспелова Л.В.,

7,2 км. 1 место 14:07,9

Поспелова Л.В.,

Результат

Поспелова Л.В.,

Тренер-преподаватель

5 км. стиль свободный 1 место
15:00,7

Поспелова Л.В.,

10 км. стиль свободный 1 место
25:39,1

Поспелова Л.В.,

10 км. стиль свободный

Смышляев Е.О.

Ибрагимов Артур

2002

Чуманова Яна

2003

2019 год
№
Ф.И.О. учащегося
п/п
1
Ибрагимов Руслан

Год
рождения
2001

Туркина Алина

1999

Чалова Дарья

2003

Чуманова Яна

2003

Егоров Данил

2006

2020 г.
№
Ф.И.О. учащегося
п/п
1
Ибрагимов Артур

Год
рождения
2002

Топорова Анастасия

2007

Егоров Данил

2006

Дровосеков Кирилл

2006

«Мемориал ЗТР Колокольникова Е.В.» 17-18.11.2018 г. г.
Новоуральск
Зональный этап Первенства Министерства общего и
профессионального образования Свердловской области
по лыжным гонкам 23.12.2018 г. г. Верхняя Салда
Зональный этап Первенства Министерства общего и
профессионального образования Свердловской области
по лыжным гонкам 23.12.2018 г. г. Верхняя Салда
Наименование соревнования, дата и место
проведения
Первенство Уральского Федерального округа по лыжным
гонкам 30.01 – 03.02.2019 г. г. Тюмень
Первенство Свердловской области по лыжным гонкам
среди юниоров и юниорок 1999-2000 г.р. 11-14.01.2019 г.
г. Нижний Тагил
Областные соревнования по лыжным гонкам,
посвященные памяти Н.П. Лобача 16.03.2019 г. г.
Краснотурьинск
47-ые областные соревнования по лыжным гонкам
«Тагильская снежинка» 24.03.2019 г. г. Н.Тагил
Открытые областные соревнования по лыжным гонкам
на призы «Областная газета» 08.12.2019 г. г. Новая Ляля
Наименование соревнования, дата и место
проведения
Первенство Министерства образования и молодежной
политики Свердловской области по лыжным гонкам.
Зональный этап. 11.01.2020 г. г. Верхняя Салда
Первенство Министерства образования и молодежной
политики Свердловской области по лыжным гонкам.
Зональный этап. 11.01.2020 г. г. Верхняя Салда
Областные соревнования по лыжным гонкам «Лыжня
Зовет» 09.03.2020 г. г. Краснотурьинск
Областные соревнования по легкой атлетике «Шиповка
юных» среди обучающихся образовательных
организаций среди юношей и девушек 2005-2006 г.р.
7

1 место 17:19,2
5 км. 1 место 13:17,10

Поспелова Л.В.,

3 км. 1 место 08:37,5

Поспелова Л.В.,

Результат

Тренер-преподаватель

Эстафета 4х5км 2 место в
составе команды СО 1:00:20.9
10 км. стиль свободный 1 место
30:56,8

Смышляев Е.О.

5 км. 1 место 15:29,50

Смышляев Е.О.

10 км. стиль свободный 1 место
29:16,0
3 км. 1 место 09:33,0

Смышляев Е.О.

Результат

Смышляев Е.О.

Тренер-преподаватель

5 км. стиль классический 1
место 13:42,3

Смышляев Е.О.

2 км. стиль классический 2
место 07:35,9

Нечаева Л.В.

5 км. 2 место 16:11,21

Смышляев Е.О.

Бег 60 метров 2 место 7,4

Иващенко Н.Ю.

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Члены сборной команды Свердловской области по лыжным гонкам 2017-2018
Чуманова Яна
Чалова Дарья
Метелькова Диана
Большаков Алексей
Ибрагимов Руслан
Ибрагимов Артур
Кочетков Никита

1.
2.
3.
4.

Члены сборной команды Свердловской области по лыжным гонкам 2018-2019
Большаков Алексей
Метелькова Диана
Ибрагимов Руслан
Ибрагимов Артур

Члены сборной команды Свердловской области по лыжным гонкам 2019-2020
1. Ибрагимов Руслан
2. Ибрагимов Артур
Вместе с тем, проблемы существуют. За прошедший период высоких спортивных
результатов добились спортсмены отделения лыжных гонок. На отделении легкой атлетики в
период с 2015 по 2020гг. 2-е педагогов находились в декретных отпусках, вследствие чего
менялся контингент учащихся, прослеживался отсев в группах.
Из-за отсутствия собственной материально-технической базы на отделении баскетбола
возможности предоставить соответствующую нагрузку и условия штатным педагогам нет.
Программы реализуют 2 тренера-совместителя в 3-х группах. С 2015 по 2020 годы дворец
спорта АУ ФОК предоставлял 12-14 часов в неделю для занятий баскетболом в спортивных
залах, что не способствует развитию этого массового вида спорта.
Собственной материально-технической базой обеспечено только отделение лыжных
гонок, что позволяет качественно осуществлять спортивную подготовку воспитанников.
Наряду с существующими проблемами учреждения в Качканарском городском округе
прослеживается тенденция снижения уровня здоровья детей. В группы приходит контингент со
2 группой здоровья и очень низкий % с первой. Этот процесс не способствует достижению
высоких спортивных результатов учащимися и формирует другие задачи учреждения
определяя спортивно-оздоровительную направленность в группах базового уровня 1,2 года
обучения.
Эти проблемы должны решаться не только нашим учреждением, но и совместными
усилиями всех заинтересованных организаций и ведомств муниципального образования.
- Для этого необходимо:
- развитие и совершенствование собственной материально-технической базы ДЮСШ;
- более тесное взаимодействие с Качканарской ЦГБ по врачебному контролю за занимающимися
спортом;
- повышение профессионального мастерства педагогических работников;
- совершенствование системы методического и педагогического обеспечения.
Задачи, стоящие перед учреждением в 2021-2025годах – сохранить всё, что накоплено за
прошедший период, проанализировать реальную ситуацию, определить оптимальную
образовательную политику, обогатить, развить, «осовременить» и наполнить её новым
содержанием.
4. Основные направления и содержание образовательной

деятельности учреждения.

4.1.
Программное обеспечение образовательного процесса
В настоящее время в детско-юношеской спортивной школе занимаются:
247 учащихся в 16 группах на базе 3-х учреждений по договору безвозмездного пользования:
Работают 7 тренеров – преподавателей из них 4 штатных и 3 совместителя.
8

Реализуются общеобразовательные программы:
Дополнительная общеразвивающая программа в области физической культуры и спорта
«Лыжные гонки», возраст учащихся 7-10 лет;
Дополнительная предпрофессиональная программа в области физической культуры и спорта
«Лыжные гонки»;
Дополнительная предпрофессиональная программа в области физической культуры и спорта
«Плавание»;
Дополнительная предпрофессиональная программа в области физической культуры и спорта
«Баскетбол»;
Дополнительная предпрофессиональная программа в области физической культуры и спорта
«Легкая атлетика».
4.2. Контингент учащихся
Общее количество учащихся в учреждении – 247 человек (на 1 января 2021 г.)
Основным контингентом являются дети от 5-18 лет.
4.3. Кадровое обеспечение
В образовательном учреждении в течение учебного года образовательный процесс
организуют тренеры-преподаватели, среди них:
4.3.1. с высшим образованием – 5 человек
4.3.2. со средне профессиональным образованием – 2 человека
4.3.3. с первой категорией – 4 тренера-преподавателя.
Педагогический стаж: Свыше 20 лет – 3 чел; 3-10 лет – 4 чел.
Педагогические кадры имеют достаточно высокую квалификацию и образовательный ценз:
71,4% имеют высшее образование, 57,1 % первую квалификационную категорию.
Имеют образование не по профилю педагогической деятельности - 2 человека, из них
прошли переподготовку по должности тренер-преподаватель 1 человек в 2016 году, 1 человек в
2019 году. Курсы повышения квалификации с 2018 по 2020 год прошли 7 специалистов, что
составляет 100%.
Годы обучения

Курсы повышения
Переподготовка
Семинары
квалификации
2016
1
5
2017
3
4
2018
1
1
2019
2
2
10
2020
6
4
В дальнейшем, для обеспечения динамичного развития школы необходимо создать
условия для повышения профессионального мастерства кадров, включая:
- тренерско-преподавательский состав;
- административных сотрудников и специалистов.
К числу перспективных задач по подготовке кадров относятся:
4.3.4.
разработка, обучение и внедрение в практику работы педагогов новых, современных
подходов и методик организации тренировочного процесса в детско-юношеском спорте;
4.3.5.
участие педагогов в семинарах, презентациях собственных достижений,
представления опыта работы для образовательного сообщества Качканарского городского
округа;
4.3.6.
развитие системы подготовки педагогических работников к аттестации.
5. Основные направления программы развития спортивной школы
9

5.1. Основными направлениями деятельности на программируемый период будут являться:
а) Формирование устойчивой системы спортивно-массовой работы в учреждении с целью отбора
талантливых детей для сборных команд Свердловской области и дальнейшей профессиональной
подготовки.
Б) Противодействие через спортивную и спортивно-оздоровительную работу распространению
антисоциальных явлений в детской и молодежной среде.
В) Обеспечение непрерывного физического воспитания учащихся на различных этапах
подготовки.
Реализация обеспечивается за счет обновления деятельности спортивной школы по
следующим ведущим направлениям, представленных в основных образовательных проектах
(моделей развития), внутри каждого из которых выделены цели, задачи, направления
деятельности, конкретные мероприятия, ожидаемые результаты.

5.2. Модели развития
5.2.1. Личностно-ориентированная модель
Цель: Создание условий для самореализации личности ребенка, достижении им успехов в том или
ином виде спорта.
Задачи: Проведение исследований по изучению запросов и потребностей детей;
5.1.1.
Изучение личности воспитанников
5.1.2.
Организация медицинского сопровождения образовательного процесса
- Врачебный контроль за занимающимися спортом.
№
п/п
1.

Направление деятельности

Сроки

Ответственные

Проведение исследований по изучению
запросов и потребностей детей и их
родителей, анкетирование, использование
интернет ресурсов.
Направление педагогических работников
учреждения на курсы повышения квалификации,

2021 – 2022 гг.

Инструктор-методист

2021 – 2025 гг.

Директор учреждения

Освоение программ, прохождение курсов
повышения квалификации.

2021 – 2025 гг.

Тренеры преподаватели

Сотрудничество с врачебно-физкультурным
кабинетом Качканарской ЦГБ (спортивная
медицина)
Организация медицинского сопровождения
учащихся учреждения

2021 – 2025 гг.

Директор

2021 – 2025 гг.

Директор

5.2.2. Одаренные дети
Цель:
Создание оптимальных условий для развития и совершенствования таланта спортивно – одаренных
детей.
Задачи:
5.1.3. поддержка и поощрение спортивно – одаренных детей;
5.1.4. увеличение количества
победителей и призеров
соревнований различных
уровней;
5.1.5. активизация подготовки спортсменов-разрядников.
№ п/п

Направление деятельности

Сроки

Ответственные

Выдвижение кандидатур одаренных детей
на присуждение стипендий главы
Качканарского городского округа
Возможность участия воспитанников
ДЮСШ в соревнованиях и
квалификационных турнирах различного
уровня.
Формирование списков сборных команд
учреждения в соответствии с Положением
о
критериях
спортивного
отбора
одаренных
детей,
обеспечение
их
спортивной экипировкой

Организация турниров, соревнований,
на внутришкольном, городском и
областном уровне на лыжной трассе и
спортивном комплексе «РИТМ»
Организация спортивных праздников
(Посвящения в юные спортсмены, День
выпускника, День снега и др.) и чествование
одаренных и талантливых детей
Участие в чествовании воспитанников,
добившихся значительных результатов за
учебный год в соответствии с Положением
о мерах социальной (материальной)
поддержки, поощрениях и стимулирования
учащихся Муниципального учреждения
дополнительного образования «Детскоюношеская спортивная школа «РИТМ»

2021-2025

Директор,
педагогический совет

2021-2025

Администрация
Тренерыпреподаватели

2021-2025

Администрация
Тренерыпреподаватели

Тренерыпреподаватели,
инструктор-методист,
администрация
Администрация,
тренеры-преподаватели,
инструктор-методист

Ежегодно
Ежегодно

Ежегодно

Директор

5.2.3. Здоровый образ жизни
Цель:
Расширение возможностей для детей систематическими занятиями физической
культурой и спортом.
Задачи:
Формирование понятия о здоровом образе жизни
№ п/п
Направление деятельности
Сроки
Ответственные
1.

Информационно-просветительская деятельность
с учащимися (ознакомление с правилами ЗОЖ
и формирование навыков сохранения здоровья)
при организации непосредственно
образовательной деятельности.

2021 – 2025 гг.

Тренерыпреподаватели

Увеличение групп начальной подготовки и
спортивно- оздоровительных групп.

2021 – 2025 гг.

Антидопинговая пропаганда среди учащихся.

2021 – 2025 гг.

Профилактика вредных привычек и правонарушений

Ежемесячно

среди учащихся учреждения. Беседы о вредных привычках
поведения.
Организация турниров, соревнований, мероприятий
спортивно-оздоровительной направленности
на внутришкольном, городском и областном уровне на
лыжной трассе и спортивном комплексе «РИТМ»

Директор,
инструкторметодист
Тренерыпреподаватели
Тренерыпреподаватели

Организация летнего спортивно-оздоровительного лагеря,
проведение оздоровительных мероприятий

Ежегодно

Тренерыпреподаватели,
инструкторметодист,
администрация
Администрация

Решаются эти задачи за счет воспитательной работы в группах начальной подготовки и
спортивно оздоровительных. На
этих этапах спортивной подготовки происходит
формирование у занимающихся стойкого интереса к систематическим занятиям, обучение
основным двигательным навыкам, воспитание физических, морально-этических и волевых
качеств, профилактика вредных привычек и правонарушений среди подрастающего поколения.
Далее учащиеся переводятся на тренировочный этап, где их готовят к выполнению
объемов тренировочных и соревновательных нагрузок, необходимых для достижения высоких
спортивных результатов.
5.2.4.Летний отдых и учебно – тренировочные сборы
Цель:
Укрепление здоровья детей и организация их активного, содержательного досуга в период
летних каникул.
Задачи:
5.1.6. Создать условия для организованного отдыха детей
5.1.7. Способствовать развитию физических способностей детей через качественное
проведение учебно-тренировочных занятий и проведение оздоровительных мероприятий.
5.1.8. Способствовать развитию интеллектуальных, творческих способностей детей и
формированию социального поведения, санитарно-гигиенической культуры через проведение
культурно-массовых мероприятий.
5.1.9. Формировать у детей навыки общения и толерантности.
- Повышать уровень физической подготовки.
№ п/п
1.

2.
3.

Направление деятельности

Сроки

Программа лагеря с дневным пребыванием
детей
Участие в спортивных и культурномассовых мероприятиях г.Качканара,
учебно- тренировочные сборы.
Участие ведущих спортсменов
спортивной школы в учебнотренировочных сборах в составе
сборных команд Свердловской области

Ответственные

2021 – 2025 г.г.

Администрация

Ежегодно

Тренеры – преподаватели

Ежегодно

Тренеры – преподаватели

5.2.5. Методическая служба
Цель:
Создание новой модели методической службы в учреждении.
Задачи:
Внедрение новых инновационных технологий обучения и воспитания.
№
п/п

Направление деятельности

Сроки

Создание разноуровневых образовательных программ.

2021 – 2025 гг.

Диагностика качества обучения, творческой и
аналитической деятельности педагога.
Оказание методической помощи тренерам в
проведении инновационной работы

Помощь педагогам в прохождении аттестации.

2021 – 2025 гг.
2021 – 2025 гг.
2021 – 2025 гг.

Ответственный
Инструктор-методист
Инструктор-методист
Инструктор-методист
Инструктор-методист

5.
6.

Активизация работы по обобщению и
распространению передового педагогического опыта.
Создание банка методических разработок.
Разработка и внедрение новых социальнопедагогических проектов («Одаренные дети»,
«Социальное партнерство» и др.)

2021 – 2025 гг.
2021 – 2025 гг.

Инструктор-методист
Рабочие группы,
тренерыпреподаватели

5.2.6.Педагогическое образование
Цель:
Совершенствование системы подготовки, повышения квалификации и аттестации
педагогических кадров.
Задачи:
Подготовка тренеров-преподавателей высокой квалификации.
№ п/п
1.

4.
5.

Направление деятельности
Привлечение штатных педагогических
работников к реализации
общеобразовательных программ в
учреждение
Создание системы поощрений работников,
добивающихся значительных результатов,
совершенствование критериев
эффективности деятельности тренерапреподавателя, внесение изменений в
Положение об оплате труда работников
МУДО ДЮСШ «РИТМ».
Поддержка молодых специалистов
Поддержка тренеров-преподавателей,
занимающихся внедрением новых
инновационных технологий в учебнотренировочный процесс
Совершенствование системы повышения
квалификации педагогического состава:
- разработка, обучение и внедрение в
практику работы педагогов новых,
современных подходов и методик
организации тренировочного процесса в
детско-юношеском спорте;
- участие педагогов в семинарах,
презентациях собственных достижений,
представления опыта работы для
образовательного сообщества
Качканарского городского округа;
- обеспечение научно-методическими
пособиями тренеров и специалистов
учреждения.
Развитие системы подготовки
педагогических работников к аттестации.

Сроки

Ответственные

2021-2025 гг.

Директор

2021-2025 гг.

Директор

2021-2025 гг.

Директор

2021-2025 гг.

Инструктор-методист

Директор, инструкторметодист

2021-2025 гг.

Директор, инструкторметодист

5.2.7.Укомплектованность штатов на период с 2021 по 2025 г.г.
В связи с введением в эксплуатацию новых спортивных объектов - лыжероллерной трассы
«Звездочка» по ул.Тагильской, участке №2 и современного спортивного-оздоровительного
комплекса «РИТМ» в 10 микрорайоне возникает необходимость введения новых штатных
единиц работников для осуществления качественного учебно-тренировочного процесса
№
п/п

Наименования показателя
Штатная численность работников

2021 г.

2022 г.

2023 г.

2024 г.

2025 г.

Штатная численность
администрации (введение ставки
заместителя директора по
административно-хозяйственной
работе)

- в т.ч. педагогические работники
(включая внешних совместителей)

- в т.ч. штатные
педагогические
работники

5.2.8.Социальное партнерство
Цель:
Расширение партнерских связей с городскими, федеральными, муниципальными и
государственными учреждениями, спортивными школами, спортивными Федерациями,
коммерческими структурами, с общеобразовательными школами и дошкольными
учреждениями:
№ п/п
1.
2.
3.
4.

Направление деятельности
Формирование спортивных групп на базе
общеобразовательных учреждений в целях
организации работы с детьми
Проведение совместных соревнований в рамках
Спартакиады школьников
Организация соревнований
среди групп по видам спорта.
Заключение договоров о сотрудничестве с ОУ и ДОУ
Качканарского городского округа

Сроки

Ответственные

Ежегодно

Тренеры-преподаватели

Ежегодно

Тренеры-преподаватели

Ежегодно

Тренеры-преподаватели

2021-2022

Директор

5.2.9.Материально-техническая база
№ п/п

Направление деятельности
Приобретение оборудования и спортивного
инвентаря:
1.Воркаут: уличный спортивный комплекс;
3..Оснащение спортивным инвентарем отделений
плавания, легкой атлетики, лыжных гонок,
баскетбола.
Модернизация спортивного инвентаря и
оборудования;
Оснащение:
-приобретение приспособления для нарезки лыжни
Оформление стендов

Сроки

Ответственные

Согласно
приложения №3

Директор
Заместитель. директора
по АХЧ

Директор
Ежегодно

Ежегодно

Заместитель директора
по АХЧ

5.2.10. Экономическое развитие
Цель:
Улучшение финансового и ресурсного обеспечения спортивной школы
Задачи:
Организация и совершенствование экономической деятельности уч р е ж д е н и я
развитие внебюджетной деятельности.
14

№ п/п
1.

2.
3.

4.
5.

Направление деятельности
Разработать предложения по выделению
дополнительных денежных средств из
муниципального бюджета на поддержку и развитие
учреждения.
Привлечение заинтересованных организаций,
партнеров.
Участие в государственных Программах
национальных проектов,
оформление заявок на гранты, конкурсы.
Организация групп для занятий с детьми на платной
основе по культивируемым видам спорта (ПФДО)
Проведение коммерческих спортивно-массовых
мероприятий
Открытие проката спортивного инвентаря на новом
спортивном объекте в 10 микрорайоне

Сроки

Ответственные

2021-2025

Директор

2021-2025

Директор

2021-2025

Директор,
инструктор-методист,
тренерыпреподаватели

2020-2025

Директор

2021-2025

Директор

2021-2025

Директор

6.Оценка социально-экономической эффективности
Оценка социально-экономической эффективности в силу специфики реализации Программы
развития будет оцениваться ежегодно, начиная с 2022 года по динамике целевых индикаторов и
показателей, которые приведены в Приложении № 1 к Программе развития.
Основными целевыми показателями эффективности реализации Программы являются:
уровень достижений спортсменов школы на соревнованиях различного уровня по
отношению к уровню предшествующему началу реализации Программы в 2021 году;
отсутствие травматизма среди учащихся ДЮСШ;
увеличение доли педагогов, представивших опыт работы через мероприятия, форумы,
конкурсы профессиональной направленности муниципального и регионального уровней
увеличение доли родителей удовлетворенных деятельностью учреждения, родителей
непосредственно вовлеченных в образовательный процесс
Положительная динамика значений указанных показателей к 2025 году будет
свидетельствовать об эффективности реализуемых мероприятий в части создания условий для
дальнейшего укрепления и развития ДЮСШ, в том числе укрепления здоровья населения путем
приобщения молодого поколения граждан России к регулярным занятиям спортом и ведению
активного образа жизни, роста обеспеченности населения возможностями для занятий спортом
путем укрепления материально-технической базы и инфраструктуры учреждения.
7.Стратегия развития на 2020-2025 годы
7.1.Стратегический план реализации деятельности (пошаговый)
Первый шаг:
Цель: выявить недостатки результатов и к концу первого квартала 2022 года, разработать
план их устранения.
1. Анализ состояния качества обучения на основе компетентного подхода.
2. Корректировка
и совершенствование
общеразвивающих и предпрофессиональных
программ в области физической культуры и спорта соответствующих федеральным
государственным требованиям к минимуму содержания, структуре, условиям реализации и
срокам обучения по этим программам.
3. Разработка программ спортивной подготовки в соответствии с федеральными стандартами
спортивной подготовки.
4. Разработка новых форм оценивания образовательных результатов учащихся.
5. Изучение профессиональной готовности к работе по новым программам.
Второй шаг:
Цель: завершить разработку Плана коррекции программы развития на 2021-2025гг.
15

1.
Составление плана реализации. Презентация в ДЮСШ.
Третий шаг:
Цель: обеспечить наличие ресурсов для апробации программы развития учреждения к началу
следующего учебного года.
1. Обучить кадры для работы в новых условиях.
2. Сформировать нормативно-правовую базу.
3. Создать банк информации (учебных, исследовательских проектов и т.д.).
4. Привести в соответствие материально-техническую базу ДЮСШ.
5. Привести в соответствие учебно-методическое обеспечение.
Четвертый шаг:
Цель: отработать механизм освоения новшеств в отделениях по видам спорта ДЮСШ
1. Выявить затруднения в реализации программы и оказать методическую помощь.
2. Обобщить результаты.
Пятый шаг:
1.Презентация наработанного материала на уровне ДЮСШ.
Шестой шаг:
Цель:
выявить недостатки результатов образования и разработать новую
образовательную модель для развития ДЮСШ.
1. Выявить и сохранить наиболее удачные организационные механизмы управления
программой развития.
2. Провести поиск и дать оценку новым организационным решениям.
3. Оценить существующую структуру.
4. Начать разработку новой модели проекта программы развития.

7.2.План действий
I этап:
Сроки
Мероприятия
Результат
Направление и
Ответственный
начало окончание
задачи
исполнитель
Первый этап плана действий опирается на первые три шага стратегического плана реализации
инновационной деятельности
1. Обновление в системе управления
1.1. Распределение
Организация
функций
по
1 квартал 1 квартал
диаграммы
Совещание при
Директор
разработке Плана
2022года 2022года
директоре
распределения
коррекции
функций
программы между
органами
управления ДЮСШ
1.2.Создание
Директор
временных рабочих
Зам. директора по
Списки членов и
1 квартал 1 квартал
Собрание трудового
групп по разработке
административно- руководителей групп,
2022года 2022года
коллектива
проекта
Плана
хозяйственной
приказ
коррекции
работе
1.3.Организация
Планы рабочих групп,
Заседание рабочих
Руководитель
подготовки рабочих
распределение
1 квартал 1 квартал
групп
групп
плановых заданий
2022года 2022года
2.
Обновление содержания образования
2.2. Создание банка
4 квартал 4 квартал
Наличие
программно2022года 2022года
Методическая
Инструкторметодических
методического
учеба, заседание
методист
разработок для
обеспечения учебнотворческих групп
запуска Плана
воспитательного
процесса
2.3.Внесение
2022г.
2022г.
Заседание
Совершенствование
изменений в оценку
Инструкторметодического
системы оценки
качества
занятий
методист
совета
качества образования
учащихся

2.4. Обеспечение
мотивационной
готовности
коллектива
педагогов,
методистов
2.5.Изучение
социального запроса
социума
для
определения
образовательных
услуг
2.6.Апробация
программ,
ориентированных на
социальный заказ
3.1 Строительство
физкультурнооздоровительного
центра «РИТМ»

3.2.Обновление
спортивного
инвентаря
3.3 Установка на
летней
площадке
комплекса
для
воркаута

2021г.

Производственное
совещание

Руководитель,
педагоги
С 2021г. С 2021г. по
по 2025г.
2025г.

Родительское
собрание

Инструктор-методист

Разработка анкет для
старшие тренеры- детей и их родителей,
преподаватели ориентированных на
социальный заказ

Руководитель
и
руководители
творческих групп
3.
Укрепление материально-технической базы
МБУ УГХ
Проведение
2021год 2022год
конкурса на
строительство,
введение объекта в
эксплуатацию МБУ
УГХ
Производственное 20212021-2025гг.
Директор,
совещание
Зам. директора по
2025гг.
АХЧ
Заседание
творческих групп

С 2021г. С 2021г. по
по 2025г. 2025г.

2022г.

Административное
совещание

Формирование
мотивации у
педагогических
работников к
изменениям

МБУ УГХ
Директор,
Зам. директора
по АХЧ

Развитие мотивации
достижения успеха у
учащихся отделений
по видам спорта
Создание условий для
повышения качества
образования

Создание условий для
повышения качества
учебнотренировочных
занятий
Создание условий для
повышения качества
учебнотренировочных
занятий

II этап:
Направление и
задачи

Сроки
Ответственный
начало
окончание исполнитель
1.Обновление содержания образования
Сентябрь
Сентябрь
Родительское
Директор,
2021г.-2025г.
2021-2025
собрание
инструкторметодист
Мероприятия

1.1.Изучение
социального
запроса социума для
коррекции
предоставляемых
образовательных
услуг
Сентябрь
Сентябрь
1.2Апробация
иЗаседания
утверждение
творческих групп 2021г.-2025г. 2021-2025
программ,
ориентированных
на социальный заказ

1.3.
Внесение
изменений в оценку
качества занятий
учащихся по видам
спорта
2.1Анализ
результатов
деятельности
методического
Совета

Заседание
методического
совета

Август 2021- Август 20212025
2025

Разработка программ,
ориентированных
на
социальный заказ

Руководитель
проекта
и
руководители
творческих групп

Развитие
мотивации
достижения успеха у
учащихся отделений по
видам спорта

Инструкторметодист

Совершенствование
системы
оценки
качества образования

2.Обновление в системе управления
Ежегодно
Ежегодно
ИнструкторМетодический
методист
совет

Результат

Совершенствование
учебновоспитательного
процесса

2.2.Разработать
систему контроля за
ходом
образовательного
процесса
2.3.Подвести итоги
проведенной работы
3.1.Оснащение
всех отделений по
видам спорта
требуемым
оборудованием
3.2.Обновление
спортивного
инвентаря

Совещание при
директоре

1 кв.2022г. 1кв.2022г.

Инструкторметодист

Обеспечение
выполнения
результатов

Заседания рабочих
групп

Ежегодно
август

Руководитель

Своевременная
коррекция хода работы

Ежегодно
август

3.Укрепление материально-технической базы
Ежегодно
Ежегодно
Собрание
Руководитель
трудового
коллектива
Производственное
совещание

Ежегодно

Директор,
директора
АХЧ

Создание условий для
предоставления нового
качества образования
зам.
по

Создание условий для
повышения
качества
учебно-тренировочных
занятий

III этап:
Направление и
задачи

1.
1.1.Осуществление
обучения
руководителей
рабочих групп
1.2.Привлечение к
контролю рабочих
групп
1.3.Перевод
на
самоконтроль
педагогов,
показавших
высокий результат
качества знаний по
окончании
учебного года

Сроки

Мероприятия

Ответственный
исполнитель

Результат

начало
окончание
Изменения в системе управления

Заседание рабочей
группы

Руководитель

Заседание рабочей
группы

Руководитель

Заседание
методического совета

Инструкторметодист

Мотивация на
успешную
экспериментальную
работу
Повышение
качества контроля
Мотивация
педагогов

2. Обновление содержания образования
2.1
Выявление
одаренных
учащихся
для
создания
групп
спортивного
совершенствования
по видам спорта
2.2.Подготовка
пакета документов
выпускника
ДЮСШ
2.3.Разработка
календарнотематического
планирования
с
учетом
привлечения
выпускников
учреждения
к
учебному процессу
в
качестве
консультантов

Заседания
методического
совета

Инструкторметодист

Заседание творческих
групп

Инструкторметодист

Заседание творческих
групп, методический
совет

Зам. директора

Отслеживание
качества
дополнительного
образования

Поступление в ВУЗы
по специальности

2.4.Обеспечение
высокого
уровня
воспитанности в
соответствии с
выполнением
Плана
воспитательной
работы
2.5.Анализ
состояния
эксперимента,
разработка новой
программы
действий
3.1. Лицензирование
нового спортивного
объекта в 10
микрорайоне.

3.2
Оснащение
системы
подготовки
и
проведения
соревнований
высокотехнологичн
ым оборудованием
3.3.Обновление
спортивного
инвентаря
согласно
приложения №3
3.4. Создание
системы
стимулирования
трудовой активности
педагогов
Приложение №2

Директор,
инструкторметодист,
старшие
тренерыпреподаватели

Педагогический совет

2025г.
2025г.
Педагогический совет

Директор,
руководители
рабочих групп,
педагоги

3.
Укрепление материально-технической базы
Переезд на новый
Февраль
Март 2022г.
Директор, зам.
спортивный объект – 2022г.
директора по
физкультурноАХЧ
оздоровительный
комплекс «РИТМ» в
10 микрорайоне

2022-2025 2022-2025
Производственное
совещание

Локальный акт
(внесение изменений в
Положение об оплате
труда работников
учреждения)

2022г.

2022г-2025гг

Обновление
содержания
образования

Создание условий
для повышения
качества
Дополнитель
ного
образования
детей и
взрослых

Директор, зам.
директора по
АХЧ

Создание условий
для повышения
качества
проводимых
соревнований

Директор, зам.
директора по
АХЧ

Создание условий
для повышения
качества учебнотренировочных
занятий

Ежегодно Ежегодно
Производственное
совещание

Достичь
оптимального уровня
воспитанности

Директор

Создание условий
для успешной
реализации
инновационной
деятельности
педагогов

7.3.Финансовые мероприятия по реализации программы
I. Приоритеты финансирования.
1. Субсидии на выполнение муниципального задания: своевременная выплата заработной платы;
финансирование развития:
а) финансирование инновационной педагогической деятельности;
б) дополнительное финансирование педагогических достижений;
в) дополнительное финансирование квалифицированного успешного труда.
г) финансирование приобретения спортивного инвентаря, оборудования;
д) финансирование выхода в информационную систему (Интернет).
е) Разработка нормативной базы, дифференцирующее распределение дополнительных
финансовых средств.
Сохранение и развитие материальной-технической базы учреждения
1. Основные приоритеты: Поддержание на должном уровне технического и санитарного
состояния зданий и технологического оборудования, выполнение норм СанПиН
2.4.3648-20 "Санитарно-эпидемиологические требования к организациям воспитания и
обучения, отдыха и оздоровления детей и молодежи"

№
п/п

Приоритеты

Развитие
собственно
й
спортивной
базы
учреждения

Показатель реализации
приоритета

Формирование и
развитие
материальнотехнической базы
учреждения
Формирование и
развитие
материальнотехнической базы
учреждения
Формирование и
развитие
материальнотехнической базы
учреждения
Формирование и
развитие
материальнотехнической базы
учреждения

Повышение
профессиона
льных
компетенци
й педагогов
Организация
внебюджетн
ой
деятельнос
ти
учреждения

Организация
работы
кабинета
врачебного
контроля

Повышение
квалификации
педагогических
работников
Привлечение
внебюджетных
источников
финансирования для
укрепления
и
развития
материальнотехнического
обеспечения
образовательного
процесса
Формирование
службы врачебного
контроля,
укрепление здоровья
занимающихся
спортом.

Результат

Разработка проекта
спортивного комплекса
«РИТМ», Прохождение
государственной
экспертизы проектносметной документации для
строительства лыжной
базы в 10мкр. – февраль
2021года
Строительство лыжной
базы в 10мкр. 2021-2022
годы

Сумма
финансировани
я

Специалисты
деятельность,
которых
влияет на
реализацию
приоритета

6 918 867,67
МБУ УГХ,
директор,
главный
бухгалтер

2021год –
70 240 589,54
2022 год –
40 563 902,33

МБУ УГХ,
директор,
инвесторы.

Оснащение
образовательного
процесса спортивным
инвентарем

Приложение
№3

Директор
ДЮСШ
«РИТМ»

Приобретение
приспособления для
нарезки лыжни для
подготовки лыжных трасс.

80.000руб.

Директор
ДЮСШ
«РИТМ»

Прохождение курсов
2021год – 15,0
повышения квалификации 2022год – 15,0
2023год 15,0
2024год -15,0
2025год – 15,0
Предоставление широкого
Приложение
спектра
услуг
для
№1, п.6
населения
города
Качканара.
Открытие
проката
лыжного
спортинвентаря,
групп
общефизической
подготовки,
предоставление
услуг
тренажерного зала. 20222025гг.
Оснащение
кабинета
врачебного
контроля
оборудованием
и
800,0
медикаментами.
Лицензирование кабинета
врачебного контроля.
Переподготовка врача по
спортивной медицине.
2022-2025гг.
20

Директор
ДЮСШ
«РИТМ»

Директор,
главный
бухгалтер,
специалисты
.

Директор,
главный
бухгалтер,
врач.

8.Ожидаемые результаты реализации программы:
- укрепление здоровья подрастающего поколения, отсутствие травматизма на занятиях и
соревнованиях (100%);
- наличие собственных спортивных объектов (успешное лицензирование лыжной базы в 10
микрорайоне);
- улучшение спортивных результатов учащихся спортивной школы, увеличение количества
призовых мест на 5-10% от предыдущего года;
- сохранность количества занимающихся детей в спортивных группах (90-100%);
- укрепление материально-технической базы ДЮСШ: строительство современного
спортивного комплекса с лыжной базой, спортивным залом, оснащение инвентарем лыжной
базы, приобретение формы для отделений баскетбола, легкой атлетики, лыжных гонок,
устройство спортивной площадки для воркаута на территории
спортивной школы,
приобретение приспособления для нарезки лыжни;
- совершенствование материально-технической базы спортивной школы, в том числе за счет
привлечения внебюджетных средств;
- увеличение числа детей, регулярно занимающихся спортом и готовых продолжить свое
профессиональное обучение – увеличение количества детей ДЮСШ от 247 до 350 человек.
- наличие высокого спортивного результата у учащихся: стать призерами, чемпионами среди
обучающихся образовательных учреждений Свердловской области, этот показатель должен
расти с каждым годом;
- устойчивая удовлетворённость детей и их родителей (законных представителей)
психологическим климатом в коллективе, условиями, содержанием, организацией деятельности
и др. по результатам независимой оценки качества образования (не ниже 80-90%);
- улучшение подготовки и повышения квалификации педагогических кадров, способных
эффективно использовать традиционные формы, средства и методы, развивать и создавать
новые технологии обучения и воспитания (аттестация 100% педагогических работников);
- повышение уровня обеспеченности учащихся спортивным инвентарём и оборудованием,
физкультурно-оздоровительными и спортивными сооружениями.

9. Заключительные положения
Программа является документом, открытым для внесения изменений и
дополнений.
Корректировка программы осуществляется по мере внесения предложений
педагогическим коллективом.
Все изменения утверждаются на педагогическом совете учреждения. Выполнение
программы обеспечивается за счет бюджетного и внебюджетного финансирования, при активной
поддержке спортивных структур и привлечение финансовых средств партнеров и людей не
равнодушных к спорту и подрастающему поколению.

Приложение № 1
Динамика важнейших целевых показателей и индикаторов
эффективности реализации
Программы
развития МУДО ДЮСШ «РИТМ» на 2021-2025 годы
№

Показатели

2021

2022

2023

227

247

250

2024

2025

№ п/п

1.
2.
3.
4.

Численность юных спортсменов,
занимающихся в ДЮСШ.
Количество тренеров-преподавателей
Количество выступлений спортсменами
ДЮСШ в спортивных мероприятиях:
Всероссийские

250

3
44

Региональные

Школьные
Первенства города Качканара

14
10

16
10

18
10

Результативность выступлений в
соревнованиях:

250

20
10

1 мест
2-3 мест

80
155

100

170

185

190

203

4-10 мест

322

328

333

338

340

Количество спортсменов – разрядников:
Из них
Массовых разрядов
1 спортивный разряд
КМС
МС

109
-

110

115
14
-

120
15
-

125
16
-

130
20
1
-

520,00

600,00

Организация внебюджетной деятельности на
новом спортивном объекте в 10 микрорайоне:

370,00

470,00

- доходы от платных услуг проката лыжного спортивного
инвентаря

70,000

90,000

100,00

150,00

- доходы от открытия спортивно-оздоровительных групп

300,00

380,00

420,00

450,00

детей и взрослых (в том числе добровольные
пожертвования)

Приложение №2
Система стимулирования трудовой активности педагогов
№

Когда и где

За что
будут
вознагра
ждены

Виды
вознаграждения

Раз в полугодие, в
квартал, ежемесячно
на собрании
трудового
коллектива

Учебновоспитательная
деятельность

Инновационная
деятельность

По итогам
реализации
программы в
течении года на
педагогическом
совете

За
профессиональное
саморазвитие

Раз в год, за
несколько лет
работы, на
педагогическом
совете

Кто
представляет к
награде

Благодарность в приказе;
Ежемесячные стимулирующие
выплаты Обобщение опыта
работы ведущих специалистов;
Выдвижение на поощрение
Советом трудового коллектива

Педагогический
совет, совет
трудового
коллектива,
администрация
учреждения

Личная похвала на:
административном совещании,
методическом совете;
награждение грамотами
учреждения, Управления
образованием, Качканарским
городским округом,
Министерствами образования
Свердловской области и РФ.
Проведение открытого учебновоспитательного мероприятия;
Стимулирующие выплаты.
Благодарность в приказе;
направление на конференцию
или семинар

Педагогический
совет, совет
трудового
коллектива,
администрация
учреждения

Педагогический совет,
совет трудового
коллектива,
администрация
учреждения

Спортивный инвентарь и экипировка спортсменов

Приложение №3

№п\п Наименование инвентаря

Отделение

2021

2022

2023

2024

2025

Лыжный инвентарь
(лыжи,палки, ботинки,
гоночные костюмы,
крепления)

Лыжные гонки

368,7

377,2

357,0

454,0

379,5

Баскетбольные мячи, стойки,
форма, лесенка для прыжков
Тормозные пояса, экспандеры,
лопатки для плавания,
надувные формы
Коврик гимнастический,
координационная лестница,
экспандеры, утяжелители
для ног, парашют для
имитации бега, экспандер для
ног №8, набор для тренировки
прыжков, секундомер,
скакалки, гантели 1,2 кг.
ИТОГО:

Баскетбол

50,0

Плавание

30,0

20,0

10,0

Легкая
атлетика

9,3

9,5

13,1

4,6

6,7

466,7

440,1

518,6

458,0
23

446,2